در سال۲۰۲۵، شبکه جهانی لایت‌هاوس که توسط مجمع جهانی اقتصاد ایجادشده تمرکز خود را روی نوآوری‌های مرتبط با استعداد گسترش خواهد داد. در این راستا لایت‌هاوس شرکت‌هایی را که در زمینه مدیریت استعدادهای انسانی نوآوری‌های موثری داشته‌اند، شناسایی و معرفی کند. برنامه لایت‌هاوس برای سال۲۰۲۵ این است که جایزه‌هایی برای شرکت‌هایی که در این زمینه به موفقیت می‌رسند، در نظر دارند، این جایزه برای سایت‌هایی خواهد بود که موفق به دستیابی به عملکردی مناسب در سطح جهانی در زمینه تحول نیروی کار شده‌اند. این سازمان‌ها نقش کلیدی در شکل‌دهی آینده‌ای ایفا خواهند کرد که در آن توسعه نیروی کار به‌عنوان یک عامل کلیدی در رشد پایدار صنعتی شناخته می‌شود.
با توجه به اینکه صنعت در حال تغییر است، شرکت‌هایی که بر نوآوری در نیروی کار تمرکز کرده و فرآیندهای سرمایه‌گذاری ساختاریافته را به کار می‌گیرند، نه‌تنها در شرایط فعلی موفق خواهند بود، بلکه آینده تحول صنعتی را نیز رهبری خواهند کرد. شبکه جهانی لایت‌هاوس در سال۲۰۲۵ بر نوآوری‌های مرتبط با نیروی کار تمرکز بیشتری خواهد داشت و سازمان‌هایی که در این زمینه برتری داشته باشند، به‌عنوان پیشگامان تحول نیروی کار شناخته خواهند شد. این تغییر نگرش، دیگر یک انتخاب نیست، بلکه یک ضرورت است. در جهانی که فناوری‌های جدید به سرعت در حال گسترش هستند، شرکت‌هایی موفق خواهند شد که بتوانند تعادلی بین نوآوری تکنولوژیک و توسعه استعدادهای انسانی ایجاد کنند. آینده صنعت تولید، نه‌تنها در گرو استفاده از ماشین‌آلات پیشرفته، بلکه در گرو حفظ، آموزش و انگیزه‌بخشی به نیروی انسانی است.
تحقیقات نشان داده است که شرکت‌ها معمولا سه‌برابر بیشتر از سرمایه‌گذاری در تجهیزات، در نیروی کار هزینه می‌کنند، اما همان سطح از دقت و برنامه‌ریزی را برای سرمایه‌گذاری در نیروهای خط تولید اعمال نمی‌کنند. با وجود این شرکت‌های پیشرو در این زمینه، یک تغییر بنیادی در نگرش خود ایجاد کردند: آنها دیگر نیروی کار را یک هزینه نمی‌دانند، بلکه آن را یک سرمایه‌گذاری با ارزشی معادل سرمایه‌گذاری در تجهیزات و فناوری در نظر می‌گیرند. یکی از نمونه‌های موفق این رویکرد، شرکت وسترن دیجیتال در تایلند است که با ایجاد یک مرکز کنترل دیجیتال برای اپراتورها، توانست بهره‌وری نیروی کار خود را ۲۱درصد افزایش دهد. این مرکز، کارهای تکراری را کاهش داده و کارکنان را قادر ساخته تا روی وظایف با ارزش افزوده‌ی بالاتر تمرکز کنند. یونیلور در ایالات متحده نیز با اجرای برنامه‌های پاداش مبتنی بر عملکرد، توانست درآمد به ازای هر کارمند را ۳۶درصد افزایش دهد. در چین، شرکت هایر با توسعه یک سیستم هوشمند مدیریت نیروی کار، ۲۵درصد تطابق مهارتی بیشتری بین کارکنان و نیازهای تولید ایجاد کرد.
